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世界500高强管加盟科士威
财富★郑敏
来自上海,毕业于英国爱丁堡商学院MBA,曾在世界500强任副总,财务总监,6年前开始个人创业,目前有2家公司.外贸公司.内贸公司
这里的话.可能有人会问..为什么这样的人了.还要来做科士威..呵.这就是=http://www.cflm.net/opp]科士威的魅力. 那么又有人在说.既然这个事业这么好.为什么我一直没听说过.为什么现在没有很多人在做.问很多人都不知道呢??
对的.科士威现在还没有正式中国大陆.这就是先机.
反过来想问一句.如果你身边都已经有很多知道这个事业了.很多在人在这个事业了.很多人从这个事业中赚到钱了.那么你有什么市场呢??
先知先觉.富人是因为相信了才富人.而穷人是因为别人富有了他才相信.
那么接下来.让我们来听听为什么这样的成功.大老板还选择做科士威吧.
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兼职的人

科士威e cosway发展的趋势科士威e cosway发展的趋势我们先回到科士威的发源地马来西亚，看一下马来西亚的经济状况，马来西亚的人口是2554 万，其中31％是华人，因此中文在马来西亚也是通用的语言,马来西亚的人均国民生产总值 是3400美元，中国大陆是1050美元，因为中国人口众多，所以中国一些发达城市和马来西亚 的经济状况很接近，这就为科士威在中国大陆的发展奠定了基础，况且中马政治关系一直相 处的很好，任何的经济一定要考虑政治的影响。
　　现在讲一下科士威在马来西亚的发展情况，科士威自1979年成立以来，一直秉承八字方针 [价格廉宜、优良商品]，30年来科士威的营业额一直都在增长，业绩没有一年滑落，就连1997年的亚洲金融风暴业绩也没有滑落，真是一个奇迹！至今已经发展了60万的业主和450 万的会员，公司还有一个奇怪的现象，一般的直销公司必定要炒作，比如：表扬大会，潜能训练，汽车奖励，密集训练....等等。如果不炒作，想必没有一家直销公司可以做起来。而科士威30年来居然没有任何的训练会议，在公司里找不出任何一卷录音带、录像带、表扬月刊、但如今已经做到马来西亚最大的直销公司（注：马来西亚是直销王国有400多家直销公司，1993年制定了直销法，是个直销很规范，很成熟的国家）同时也是马来西亚唯二的上市直销公司之一，另一家是A公司。在马来西亚业主有50多万业主，我们可以计算一下，马来西亚人口是2554万，科士威业主是50万，就是说每50个人里面就有1个是做科士威的，可见科士威的接受程度是非常高，这个数据是06年统计的，现在估计会更多！  　　那台湾的情况是怎么样呢？因为台湾向来是直销公司进军中国的跳板，很多公司是通过台湾传进中国大陆的，象A公司，台湾是一个直销环境非常成熟的市场，2500万人口，从事直销的超过200万，有将近1000家的直销公司，可见直销在台湾的接受程度，台湾的人均国民生产总值是13000美元是中国大陆的10倍，象科士威他是怎么进入台湾市场的呢？在6年前科士威通过互联网，在台湾发展了将近1万的业主，公司看时机成熟在2004年开设了分公司，导入实体店铺，店铺在11月开张。  
　
　中国大陆现在的情况和4年前的台湾一样，通过互联网拓展业主和会员。 但公司的实体店铺进来以后在台湾是怎么样的局面呢？在台湾现在业主办加入要排队，公司在台湾的目标很明确一年后发展8万的业主，2年后发展20万的业主，那*什么做到呢？现在在台湾办加入是2000台币（相当于500人民币）（可以使用本地化货币没有信用卡也可以）  
　　

但公司返回2000台币的购物券，买什么产品都可以，然后再送你5折的购物券，还可以享受ISO业绩放大，就是说每招一位新业主加入公司要亏300元人民币（折算后）这么优惠的条件不加入都很难，因为科士威的产品成千上万种，价位又那么便宜，自然没有任何理由不加入 啊。好，我们刚才说了，公司每招一位业主要亏300元人民币，那公司的目标是2年招20万的业主，那不是要亏6000万元人民币，是的，但公司的目的不是亏钱，而是赚钱，那怎么赚钱呢？因为只有你是业主你才会去了解你自己经营的商品对吗？这就是科士威的目的让你来了解自己经营的产品，因为科士威公司有足够的信心，只要你了解就不怕你不买，有太多的理 由会购买了：
1.产品多达几千种你用到的他都有，果汁，洗衣粉，都是你要用的，  
2.产品品 质出众，有很多的知名品牌，  
3.价格低廉，  
4.有很多独特性的产品，来自世界各地，  
5.还可以赚钱等等，好了，公司是预计每位业主每个月会购买500人民币的产品（因为台湾人均国民生产总值是大陆的10倍，对台湾业主来说500元相当于中国大陆的50元）那一年就会产生12亿的营业额，这就是公司为什么花6000万招20万业主的原因，好了。2年后，公司在台湾会有20万的业主，12亿的营业额，而且每年还会上升，仅仅是花了6000万，大家看到了公司的策略了吧！难怪可以做到马来西亚最大。  
　　前面我们说了中国大陆的情况和台湾4年前一样，其实还不如台湾4年前的状况，因为今年是中国的直销元年，很多人都在观望，都说合法不合法，但他们忘了中国的直销法很大一部分参照了马来西亚的直销法令，而且马来西亚在多年管理直销的基础上，在1993年制定了详细的直销法，在其国内通称为《1993年直销法令》，由于此法典更多的是在直销混乱局势下催生，使其更多地带有整顿直销的功能，因此，其一大特点，便是立法非常严峻。而科士威在这样的环境下可以做到最大，可想他的正规性和生存能力之强大。当然科士威要进中国市场他一定会合中国的直销法，也就是说只有等中国出了直销法，科士威公司才可以遵循中国 的法令。现在在中国从事科士威的人大概是几万人左右，很多人说怎么这么少，因为科士威这样的公司不会炒作，也没有必要炒作，他要的是稳步的增长，正如他30年的一贯的作风。  
　　那科士威在中国的远景会如何呢？其实我说很简单，台湾的现状就是中国大陆1年后的情况，等公司1年后在中国开设了分公司，加入科士威的人会排队，你相信吗？一定会的！那么在中国10年时间科士威会发展500万的业主，创造120亿的业绩,其中会有多少是你的业绩呢？  
欢迎来了解：

我们先回到科士威的发源地马来西亚，看一下马来西亚的经济状况，马来西亚的人口是2554 万，其中31％是华人，因此中文在马来西亚也是通用的语言,马来西亚的人均国民生产总值 是3400美元，中国大陆是1050美元，因为中国人口众多，所以中国一些发达城市和马来西亚 的经济状况很接近，这就为科士威在中国大陆的发展奠定了基础，况且中马政治关系一直相 处的很好，任何的经济一定要考虑政治的影响。
　　现在讲一下科士威在马来西亚的发展情况，科士威自1979年成立以来，一直秉承八字方针 [价格廉宜、优良商品]，30年来科士威的营业额一直都在增长，业绩没有一年滑落，就连1997年的亚洲金融风暴业绩也没有滑落，真是一个奇迹！至今已经发展了60万的业主和450 万的会员，公司还有一个奇怪的现象，一般的直销公司必定要炒作，比如：表扬大会，潜能训练，汽车奖励，密集训练....等等。如果不炒作，想必没有一家直销公司可以做起来。而科士威30年来居然没有任何的训练会议，在公司里找不出任何一卷录音带、录像带、表扬月刊、但如今已经做到马来西亚最大的直销公司（注：马来西亚是直销王国有400多家直销公司，1993年制定了直销法，是个直销很规范，很成熟的国家）同时也是马来西亚唯二的上市直销公司之一，另一家是A公司。在马来西亚业主有50多万业主，我们可以计算一下，马来西亚人口是2554万，科士威业主是50万，就是说每50个人里面就有1个是做科士威的，可见科士威的接受程度是非常高，这个数据是06年统计的，现在估计会更多！  　　那台湾的情况是怎么样呢？因为台湾向来是直销公司进军中国的跳板，很多公司是通过台湾传进中国大陆的，象A公司，台湾是一个直销环境非常成熟的市场，2500万人口，从事直销的超过200万，有将近1000家的直销公司，可见直销在台湾的接受程度，台湾的人均国民生产总值是13000美元是中国大陆的10倍，象科士威他是怎么进入台湾市场的呢？在6年前科士威通过互联网，在台湾发展了将近1万的业主，公司看时机成熟在2004年开设了分公司，导入实体店铺，店铺在11月开张。  
　
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1.产品多达几千种你用到的他都有，果汁，洗衣粉，都是你要用的，  
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5.还可以赚钱等等，好了，公司是预计每位业主每个月会购买500人民币的产品（因为台湾人均国民生产总值是大陆的10倍，对台湾业主来说500元相当于中国大陆的50元）那一年就会产生12亿的营业额，这就是公司为什么花6000万招20万业主的原因，好了。2年后，公司在台湾会有20万的业主，12亿的营业额，而且每年还会上升，仅仅是花了6000万，大家看到了公司的策略了吧！难怪可以做到马来西亚最大。  
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我们先回到科士威的发源地马来西亚，看一下马来西亚的经济状况，马来西亚的人口是2554 万，其中31％是华人，因此中文在马来西亚也是通用的语言,马来西亚的人均国民生产总值 是3400美元，中国大陆是1050美元，因为中国人口众多，所以中国一些发达城市和马来西亚 的经济状况很接近，这就为科士威在中国大陆的发展奠定了基础，况且中马政治关系一直相 处的很好，任何的经济一定要考虑政治的影响。
　　现在讲一下科士威在马来西亚的发展情况，科士威自1979年成立以来，一直秉承八字方针 [价格廉宜、优良商品]，30年来科士威的营业额一直都在增长，业绩没有一年滑落，就连1997年的亚洲金融风暴业绩也没有滑落，真是一个奇迹！至今已经发展了60万的业主和450 万的会员，公司还有一个奇怪的现象，一般的直销公司必定要炒作，比如：表扬大会，潜能训练，汽车奖励，密集训练....等等。如果不炒作，想必没有一家直销公司可以做起来。而科士威30年来居然没有任何的训练会议，在公司里找不出任何一卷录音带、录像带、表扬月刊、但如今已经做到马来西亚最大的直销公司（注：马来西亚是直销王国有400多家直销公司，1993年制定了直销法，是个直销很规范，很成熟的国家）同时也是马来西亚唯二的上市直销公司之一，另一家是A公司。在马来西亚业主有50多万业主，我们可以计算一下，马来西亚人口是2554万，科士威业主是50万，就是说每50个人里面就有1个是做科士威的，可见科士威的接受程度是非常高，这个数据是06年统计的，现在估计会更多！  　　那台湾的情况是怎么样呢？因为台湾向来是直销公司进军中国的跳板，很多公司是通过台湾传进中国大陆的，象A公司，台湾是一个直销环境非常成熟的市场，2500万人口，从事直销的超过200万，有将近1000家的直销公司，可见直销在台湾的接受程度，台湾的人均国民生产总值是13000美元是中国大陆的10倍，象科士威他是怎么进入台湾市场的呢？在6年前科士威通过互联网，在台湾发展了将近1万的业主，公司看时机成熟在2004年开设了分公司，导入实体店铺，店铺在11月开张。  
　
　中国大陆现在的情况和4年前的台湾一样，通过互联网拓展业主和会员。 但公司的实体店铺进来以后在台湾是怎么样的局面呢？在台湾现在业主办加入要排队，公司在台湾的目标很明确一年后发展8万的业主，2年后发展20万的业主，那*什么做到呢？现在在台湾办加入是2000台币（相当于500人民币）（可以使用本地化货币没有信用卡也可以）  
　　

但公司返回2000台币的购物券，买什么产品都可以，然后再送你5折的购物券，还可以享受ISO业绩放大，就是说每招一位新业主加入公司要亏300元人民币（折算后）这么优惠的条件不加入都很难，因为科士威的产品成千上万种，价位又那么便宜，自然没有任何理由不加入 啊。好，我们刚才说了，公司每招一位业主要亏300元人民币，那公司的目标是2年招20万的业主，那不是要亏6000万元人民币，是的，但公司的目的不是亏钱，而是赚钱，那怎么赚钱呢？因为只有你是业主你才会去了解你自己经营的商品对吗？这就是科士威的目的让你来了解自己经营的产品，因为科士威公司有足够的信心，只要你了解就不怕你不买，有太多的理 由会购买了：
1.产品多达几千种你用到的他都有，果汁，洗衣粉，都是你要用的，  
2.产品品 质出众，有很多的知名品牌，  
3.价格低廉，  
4.有很多独特性的产品，来自世界各地，  
5.还可以赚钱等等，好了，公司是预计每位业主每个月会购买500人民币的产品（因为台湾人均国民生产总值是大陆的10倍，对台湾业主来说500元相当于中国大陆的50元）那一年就会产生12亿的营业额，这就是公司为什么花6000万招20万业主的原因，好了。2年后，公司在台湾会有20万的业主，12亿的营业额，而且每年还会上升，仅仅是花了6000万，大家看到了公司的策略了吧！难怪可以做到马来西亚最大。  
　　前面我们说了中国大陆的情况和台湾4年前一样，其实还不如台湾4年前的状况，因为今年是中国的直销元年，很多人都在观望，都说合法不合法，但他们忘了中国的直销法很大一部分参照了马来西亚的直销法令，而且马来西亚在多年管理直销的基础上，在1993年制定了详细的直销法，在其国内通称为《1993年直销法令》，由于此法典更多的是在直销混乱局势下催生，使其更多地带有整顿直销的功能，因此，其一大特点，便是立法非常严峻。而科士威在这样的环境下可以做到最大，可想他的正规性和生存能力之强大。当然科士威要进中国市场他一定会合中国的直销法，也就是说只有等中国出了直销法，科士威公司才可以遵循中国 的法令。现在在中国从事科士威的人大概是几万人左右，很多人说怎么这么少，因为科士威这样的公司不会炒作，也没有必要炒作，他要的是稳步的增长，正如他30年的一贯的作风。  
　　那科士威在中国的远景会如何呢？其实我说很简单，台湾的现状就是中国大陆1年后的情况，等公司1年后在中国开设了分公司，加入科士威的人会排队，你相信吗？一定会的！那么在中国10年时间科士威会发展500万的业主，创造120亿的业绩,其中会有多少是你的业绩呢？  
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450元打造一个空中沃尔码


一个新生事物的出现,您去寻问十个朋友,当五个人反对三个人不明白时,这正是高明人起飞的时候,当五个人赞成时,您已经迟了一步,当大家都看懂了,您早就被别人甩得老远了....这样看 先知先觉就显得十分重要，地上本来没有路,走的人多了就是路...先有路 再有车 最后才制定了交通法规 从大家的否定当中找出事物肯定的存在！小富靠勤俭，大富靠机遇，大机遇可遇不可求! 马车被汽车取代、黑白被彩电取代、珠算被电脑取代、直销被电子商务取代。落后事物被新生事物取代，这就是趋势！这就是不以人的意志为转移的客观规律.今天您接触的就是21世纪最前沿的商业趋势!精彩不容错过!!
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先人一步两重天
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那么很多人就想啦.那是因为只有5%的人才能代理.所以他们赚到钱啦.这是理所当然的.如果你门槛低了.那么个个都去做了.那也就不是5% 而是95%了..那不是也没钱赚了嘛?
这就是新事业的发展..能转换过来..把95%的人都来做了才能赚到钱.这也是我们一直柄持的.."与其创造首富.不如打造群富" 说到这里..相信很多人会想..如果真有这事.那首先第一个想到的想法就是 .这公司合法嘛??能做嘛?能做多久? 有什么保障啊? 但是.虽然我们能打造群富.也和看看大家是否愿去接受..也能用只有成为富人的那5%的眼光去看待新事物..所以.很多时候.机会都是自己白白让他流失的….而再说到这里.你可能就会很模糊了…想不明白我在说什么…..那么.如果你能发现当中稳藏了什么样的先机.那么请加我
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那么接下来.让我们来听听为什么这样的成功.大老板还选择做科士威吧.
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